Qué Ofrecemos
Altos resultados. La yuxtaposición entre visión (lo que deseamos) y una clara imagen de la realidad actual (dónde estamos en relación con dónde deseamos estar) genera lo que denominamos "tensión creativa": una fuerza para unir ambos puntos, causada por la tendencia natural de la tensión a buscar resolución".
"La esencia del dominio personal consiste en aprender a generar y sostener la tensión creativa en nuestras vidas. En este contexto, "aprendizaje" no significa adquirir más información, sino expandir la aptitud para producir los resultados que deseamos. Se trata de aptendizaje generativo".
Ofrecemos intervenciones destinadas a desarrollar la organización y / o las personas, previo estudio de la situación actual y consiguiente definición y aprobación de objetivos.
"Y las organizaciones inteligentes no son posibles a menos que en todos los niveles haya personas dispuestas a practicar esta forma de aprendizaje".
Peter M.Senge
"Las personas dependientes necesitan de los otros para conseguir lo que quieren. Las personas independientes consiguen lo que quieren gracias a su propio esfuerzo. Las personas interdependientes combinan sus esfuerzos con los esfuerzos de los otros para lograr un exito mayor".
Stephen Covey
Nuestro enfoque
El sueño de Felipe II. El Greco, 1579. Una visión diferente
Lectura de un experto en arte:
La sigla IHS permite suponer que se trata de una Adoración al Nombre de Jesús, en la que están representados el infierno, la tierra y el cielo. También se ha interpretado como una alegoría de la victoria de Lepanto, con Pío V en el centro y a su derecha Felipe II. Siguiendo esta interpretación, en el soldado romano con los ojos vueltos al cielo que se halla a la izquierda del Papa, se ha visto al célebre don Juan de Austria, muerto en el año 1578.
Lectura de Forges:
El Greco pintó a su señor Felipe, siguiendo las precisas indicaciones de éste: al final tituló el cuadro como "El sueño de Felipe II" y se puede ver en El Escorial... Así es como se soñaba a sí mismo Felipe... ¿Por qué El Greco lo vistió de negro, negro? Es el único "golpe" de color negro del cuadro; de acuerdo que el rey se vestía preferentemente de oscuro, pero curiosamente, éste es el cuadro menos fúnebre del Greco... excepto Felipe... Hasta el pez infernal es más clarito... ¿Qué pensaba El Greco del rey? ¿Eh?
En muchas ocasiones, una visión ajena al contexto, con otras experiencias y otro enfoque, proporciona una nueva visión que ayuda a contemplar la misma realidad de una forma diferente y arroja una nueva luz para entender muchas cosas. Déjenos hacer de Forges en su organización y se sorprenderá.
De EL GRECO a PICASSO,o cómo transformar las instituciones
El entierro del Conde de Orgaz: una visión iconoclasta
El entierro del Conde de Orgaz puede ser un buen ejemplo de una organización cuya plantilla está dividida en dos grandes bloques: arriba encontramos un conjunto de altos directivos alrededor del director general, todos ellos atentos a sus directrices. Es una esfera de poder inalcanzable, a menos que se acepte pasar por un duro trance. Abajo, un conjunto de trabajadores de distinta cualificación, divididos a su vez en tres subgrupos: los de mayor rango, soportando un gran problema; uno de rango medio, solicitando ayuda a la dirección, y el resto, compungidos y en actitud pasiva; está asumido que la alta dirección proporcionará alivio y gratificación a todos, pero para ello haya que enterrar previamente el problema.
Sin embargo, el cuadro en sí representa una buena organización: los roles están claramente definidos, cada uno está en su sitio, los matices están óptimamente distribuidos, el conjunto es armónico, estético y atractivo. Podríamos decir, no obstante, que se trata de una organización "pesada" y estática, con predominio de los tonos oscuros, una clara subocupación, pasividad, carencia de objetivos y de procedimientos, estética desfasada...
Pastoral, la alegría de vivir
Esta organización presenta un estilo muy diferente: nos encontramos con un director general que interpreta una melodía y marca la pauta, la plantilla la interpreta de acuerdo con sus habilidades / capacidades, los empleados adoptan diferentes roles en beneficio del resultado final y además han incluido en su propio espacio elementos del entorno que se integran en el conjunto y enriquecen la organización.
También en este caso estamos ante una buena organización: no se marcan los roles, sino la melodía; toda ella está llena de colorido y de vida, es dinámica y abierta al exterior, todos los empleados trabajan por el mismo objetivo... y se divierten. El resultado final es subyugante.
Nosotros podemos ayudarle a transformar su organización, pasando de El Greco a Picasso: el desarrollo de las personas.